Ein Datensatz.Jedes Modulliest daraus.
Ändern Sie ein Team einmal, und Organigramm, Abrechnungskreis und Zugriffsrechte ziehen nach. Es gibt keinen zweiten Ort, an dem dieselbe Person anders beschrieben ist.
Eine Arbeitskopie; die echte Organisation bleibt unberührtFreigeben
Organigramm
Team verschieben. Der Rest folgt.
Das Organigramm ist keine Zeichnung, die jemand nebenbei aktuell hält; es ist die Struktur selbst. Ziehen Sie eine Person zu einer neuen Führungskraft, und Berichtslinien, Abrechnungskreis, Freigabewege und Zugriffsrechte ziehen mit.
- 3Jede Karte ist die Mitarbeiterakte selbst, keine Zeichnung, die nebenbei aktuell gehalten wird.
123- 1114 Personen in 16 Abteilungen: dasselbe Organigramm nach Personen, Abteilungen oder Teams.
- 23 direkt Unterstellte und 113 Personen in der Linie unter dem CEO.
Ein Rundgang durch Organisation
Eine Struktur. Vier Zugänge.
Ob Person, Rolle, Kompetenz oder geplante Änderung – darunter liegt dieselbe Organisation. Echte Bildschirme aus dem Produkt.
Mitarbeiterakte
Alles über eine Person, an einem Ort.
123- 1Dokumente, Gehalt, Anwesenheit, Feedback, Ziele, Karriereweg und Weiterbildung: Reiter in einer Akte.
- 2Die Berichtslinie kommt direkt aus dem Organigramm.
- 3Abteilung, Stellenprofil und Abrechnungskreis, von jedem Modul gelesen.
Stellenprofile
Alle im Vergleich zur Rolle: wer passt, wer nah dran ist und wo die Lücke liegt.
123- KarmaSofie Lund 88 %: alle nach gewichtetem Kompetenz-Match gereiht.
- 1Taylor Brooks 64 %: stark in Führung, aber eine Muss-Kompetenz fehlt.
- 2Eskalationsmanagement steht bei den meisten auf 0: Das ist die Lücke, die es zu entwickeln gilt.
- 3„Intern“ und „Extern“: alle 114 Mitarbeitenden gereiht, nicht nur Bewerbende.
Kompetenzen
Eine Bibliothek, gemeinsam genutzt von Matching, Weiterbildung und Mitarbeitergesprächen.
123- 114 Fachkompetenzen, 6 Soft Skills und 3 Sprachen in einer gemeinsamen Bibliothek.
- 2Aliase, damit Zendesk oder Freshdesk auf Ticketing & CRM führt.
- 3Wie viele Personen jede Kompetenz haben, auf Stufen von 0–5.
Simulation
Die Ersparnis und was sie an Kompetenzen kostet, bevor irgendjemand davon erfährt.
123- 11,84 Mio. kr pro Jahr gespart bei 3 Personen, inkl. 30 % Lohnnebenkosten. Amortisiert in 3,9 Monaten.
- 2Lohnabrechnung und Arbeitsrecht verlassen das Unternehmen. Zwei weitere Kompetenzen hängen nur noch an einer Person.
- 3Speichern bleibt gesperrt, bis die 4 Lücken geklärt sind.
Organisationssimulation
Zeigen Sie auf einen Namen. Sehen Sie, was dann fehlt.
Bevor eine Umorganisation angekündigt wird, spielen Sie sie an der laufenden Organisation durch: die Ersparnis, die Kündigungskosten und jede Kompetenz und jedes Stellenprofil, das dem Unternehmen verloren ginge.
Was drinsteckt
Organisation, komplett.
Sehen Sie es mit Ihren eigenen Daten.
Ein 30-minütiger Rundgang mit jemandem, der das Modul kennt, und mit Ihrer Organisationsstruktur, nicht mit einem Demo-Mandanten.